8月15日下午，開發(fā)公司召開2017年半年度工作總結(jié)暨全年目標(biāo)考核部署大會，貫徹落實8月1日園區(qū)全體會議精神，回顧總結(jié)公司半年度工作情況，分析公司當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢，部署安排下半年工作任務(wù)，動員全體干部職工堅定信心、創(chuàng)新實干，推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    園區(qū)黨工委委員、管委會副主任、財政局局長高揚作了題為《搶抓機遇，謀劃轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階》的工作報告。會議由公司副總裁劉建華主持。開發(fā)公司全體干部職工、建發(fā)公司中層以上干部參加了會議。

    高揚指出，上半年，公司在園區(qū)工委、管委會和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)化內(nèi)部管理、打造一流團隊為抓手，各項工作均達到或超過序時進度。一是工程建設(shè)。可達配套工程、普陀山大道污水管道工程、紫金山路污水管道工程、夢家園?融園、宿蘇外南北校區(qū)、陽澄鄰里中心、安全教育科技館等重點項目穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。二是招商引資。園區(qū)科教創(chuàng)新園、宿遷四通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司入駐電商產(chǎn)業(yè)園。三是項目載體運營。目前，夢家園2#、4#樓全部接受認(rèn)購，陽澄鄰里中心招商工作進展良好。

    針對下半年工作，高揚強調(diào)，公司要圍繞園區(qū)工委、管委會和董事會的工作部署及蘇州工業(yè)園區(qū)國資辦考核目標(biāo)，按照園區(qū) “四化同步”要求，以工程建設(shè)為主要抓手，著力建設(shè)一支一流的人才隊伍，同時不斷拓展公司業(yè)務(wù)面，增強公司自身造血功能，做大做強國有資本。一是立足園區(qū)，找準(zhǔn)方位，謀劃好公司未來六年發(fā)展規(guī)劃，加快實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是推進項目建設(shè)，狠抓安全管理，嚴(yán)控質(zhì)量進度，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，重點做好可達項目配套及宿蘇外南北校區(qū)、陽澄鄰里中心等市重點工程。三是加大招商力度，積極開拓項目源，努力實現(xiàn)招商工作有突破。四是提升載體運營能力，繼續(xù)做好夢家園推廣宣傳及銷售，持續(xù)推進陽澄鄰里中心招商，吸引更多商家入駐。五是加大財務(wù)合約管理，促進開源節(jié)流。六是以安全、規(guī)范管理為導(dǎo)向，優(yōu)化建發(fā)公司物業(yè)及市政基礎(chǔ)設(shè)施維護管理，確保全年安全責(zé)任零事故。七是加強城發(fā)資產(chǎn)運營，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。八是加強內(nèi)控建設(shè)，推進作風(fēng)效能建設(shè)，引導(dǎo)廣大職工樹立廉潔意識，培養(yǎng)建設(shè)一支精干、高效的管理團隊。

    會上，劉建華解讀了開發(fā)公司2017年度績效考核管理辦法，各部門負(fù)責(zé)人遞交了2017年度目標(biāo)責(zé)任狀。