1月18日上午，城發(fā)公司組織開展內(nèi)控體系運(yùn)行培訓(xùn)會(huì)。城發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李蘭霞主持會(huì)議并講話。
 
　　培訓(xùn)會(huì)上，上海立信銳思公司潘俊駿老師進(jìn)行專題輔導(dǎo)宣貫，他結(jié)合公司即將出臺(tái)的內(nèi)控管理體系，對(duì)《員工手冊(cè)》《組織管理手冊(cè)》《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》《城發(fā)公司管理制度匯編》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。此次培訓(xùn)幫助大家更加深刻理解內(nèi)控管理制度出臺(tái)意義及具體條款內(nèi)容，便于進(jìn)一步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理，適應(yīng)公司加快發(fā)展的需要。
 
　　李蘭霞強(qiáng)調(diào)，通過半年多的努力，城發(fā)公司內(nèi)控管理制度已取得階段性成果，要求各部門、子公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和化解能力。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司管理層及各部門、子公司負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)作，帶頭執(zhí)行內(nèi)控要求，切實(shí)起到模范作用，實(shí)現(xiàn)從“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，在公司內(nèi)部營造良好的內(nèi)控氛圍。二是狠抓重要環(huán)節(jié)。各部門、子公司要按照制度要求履行好相應(yīng)職責(zé)，防范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，特別是“三重一大”事項(xiàng)以及制度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，并定期開展內(nèi)控制度修編及評(píng)價(jià)。三是注重制度執(zhí)行。各部門、子公司要處理好內(nèi)控管理制度和具體業(yè)務(wù)的關(guān)系，將內(nèi)控管理制度落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到工作的全過程，確保內(nèi)控管理制度得到有效落實(shí)，通過內(nèi)部控制為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
　　城發(fā)公司全體干部職工及建發(fā)公司、蘇宿鄰里公司相關(guān)人員參加會(huì)議。