3月15日上午，城發(fā)公司召開2024年第一季度工程條線推進(jìn)會，總經(jīng)理助理張?bào)K主持會議，合約造價(jià)部、市政工程部及房建工程部全體人員參加會議。

　　會議首先傳達(dá)了園區(qū)安委會全體(擴(kuò)大)會議及2月份公司管理層會議精神;接著由合約造價(jià)部、市政工程部及房建工程部分別匯報(bào)近期工作完成情況及下一步工作計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行點(diǎn)評并對本部門工作進(jìn)行總結(jié);最后，張?bào)K作進(jìn)一步工作布署和安排。
 

　　張?bào)K強(qiáng)調(diào)，一是各部門要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把抓好項(xiàng)目建設(shè)作為推動公司發(fā)展的切入點(diǎn);二是注重工程質(zhì)量把控，統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)定位，確保年度重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)交付;三是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是“易碎品”，“每天歸零”、“時(shí)刻歸零”，項(xiàng)目現(xiàn)場管理重點(diǎn)對新進(jìn)人員教育及分包單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的審批，部門安全員重點(diǎn)做好安全檢查和制度落實(shí)。四是全面壓實(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔建設(shè)，要汲取工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀(jì)的典型案例教訓(xùn)，始終保持警醒和定力，工程管理人員要以身作則，嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)，算好政治賬、家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、自由賬，把好親情關(guān)、交友關(guān)、小節(jié)關(guān)、利益觀，始終保持清正廉潔。
 

　　(撰稿：張淮杰;攝像：陳紅)