4月15日下午，城發(fā)公司召開2024年4月工程條線專題會，公司董事長、總經(jīng)理李蘭霞出席并主持會議，總經(jīng)理助理張驥及合約造價部、房建工程部全體人員參加會議。

　　會議就部門管理建設(shè)方面及近期工作進(jìn)行情況展開深入探討及匯報，首先房建工程部負(fù)責(zé)人及部門員工依次向董事長匯報近期工作及個人對部門管理方面的一些建設(shè)性想法，總經(jīng)理助理張驥對分管領(lǐng)域提出詳細(xì)的注意事項，董事長李蘭霞做總結(jié)并提出具體工作要求。

　　首先，李蘭霞充分肯定房建工程部近期工作的成績，她表示公司管理層對房建工程部充分認(rèn)可，房建項目專業(yè)多、工序復(fù)雜、任務(wù)重，希望房建工程部每個人對自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及工作要正確認(rèn)識，提高綜合管理能力。
 

　　其次，李蘭霞提出，工程管理設(shè)計是龍頭，所有專業(yè)要提前梳理好，要舉一反三，吸取以往項目的經(jīng)驗，將問題提前規(guī)避在新的項目上;設(shè)計階段要全員參與進(jìn)去，要與設(shè)計單位充分展開交流并討論，設(shè)計單位要提前向工程管理人員進(jìn)行圖紙交底及講解。

　　最后，李蘭霞強(qiáng)調(diào)，工程管理一定要有嚴(yán)格的管理措施，對于第三方的管理，如監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位要密切加強(qiáng)，要向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向靠近;人才梯隊建設(shè)是部門總重點(diǎn)關(guān)注方向，房建工程部每個人要做好本職工作后再提高專業(yè)及管理能力，同時要做好隨時能夠接手重大及應(yīng)急項目的能力。
 

　　(撰稿：張淮杰;攝像：陳紅)